Supervision. Coaching. Beratung
Damit aus Belastung kein Ausfall wird.
Ich begleite Klein- und Mittelbetriebe, Familienunternehmen und Einrichtungen im Gesundheits- und Sozialbereich dort, wo Belastung teuer wird: bei steigenden Krankenständen, erschöpften Leistungsträgern und Führungskräften, die im kritischen Gespräch allein sind. Fachärztliche und betriebswirtschaftliche Begleitung aus einer Hand.
IN DEN MEDIEN
„Ich bin nicht mehr aktiv, sondern reaktiv."
Die Presse, September 2026 — „Der unsichtbare Brand im Büro". Ein Krankenstandstag kostet den Arbeitgeber im Schnitt 800 bis 1.000 Euro. Prävention beginnt deshalb nicht bei der Krankmeldung, sondern bei Klarheit, Wahrnehmung und Präsenz in der Führung.
„Ich bin die Adresse, nicht der Grund."
Die Presse, 15. September 2026 — „Was braucht es für den Aufstieg zur Führungskraft?". Führung braucht keine Härte, sondern Entscheidungsfähigkeit. Beides sieht von außen ähnlich aus und ist doch ein wesentlicher Unterschied.
LERNEN SIE MARTIN BOHONNEK KENNEN
Bevor ich Unternehmen beraten habe, habe ich sie geführt — als Geschäftsführer und Gesellschafter, als Vertriebsleiter, zuletzt als Geschäftsführer der Österreichischen Krebshilfe Wien. Als Berater, Coach und Supervisor mit Executive MBA kenne ich die betriebliche Logik: Kosten, Führung, Strategie, Nachfolge. Über die Zusammenarbeit mit der Psychiatrie-Ordination in der Theresiengasse steht fachärztliche Kompetenz zur Verfügung, wenn ein Anliegen über Coaching und Supervision hinausgeht. Sie brauchen nicht drei Ansprechpartner, sondern einen, der beide Sprachen spricht.
AUS DER PRAXIS — Antworten auf Fragen, die mir in Betrieben regelmäßig gestellt werden:
Was ein Krankenstand wirklich kostet
Arbeitsplatzevaluierung psychischer Belastungen
Erschöpfung bei Leistungsträgern früh erkennen
PSYCHISCHE GESUNDHEIT AM ARBEITSPLATZ
Belastung verschwindet nicht, weil niemand sie ausspricht.
Steigende Krankenstände und erschöpfte Leistungsträger sind selten ein plötzliches Ereignis. Ich begleite Unternehmen dabei, Belastungen früh zu erkennen, Führungskräfte handlungsfähig zu machen und Maßnahmen zu setzen, die im Alltag bestehen.
Damit aus Belastung kein Ausfall wird.
LEISTUNGEN
Was ich anbiete
Vier Felder, die in Betrieben meist zusammenhängen: die Belastung der Menschen, die Handlungsfähigkeit der Führung, die Struktur der Organisation und die Frage, wer das Unternehmen künftig führt. Ich arbeite an einem davon oder an allen — je nachdem, wo es bei Ihnen klemmt.
SUPERVISION
Reflexion des eigenen Handelns
Erhöhung der persönlichen, sozialen und professionellen Kompetenz insbesondere zur Problemlösung in kritischen Situationen und selbstbewusstes, kompetentes Handeln. Supervision erhöht die Qualität der beruflichen Tätigkeit, hilft Konflikte zu lösen, eigene Lösungskompetenzen zu entwickeln und berufsbedingte Belastungen zu reduzieren.
SYSTEMISCHES COACHING
Unterstützung bei alltäglichen Fragen der persönlichen Lebensführung
Im systemischen Coaching stehen die Wechselwirkungen von Verhaltensweisen und Verhaltensveränderungen im Mittelpunkt.
Das Ziel ist die Förderung der Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung, um so Hilfe zur Selbsthilfe zu geben.
Gearbeitet wird immer mit transparenten Interventionen und ohne manipulative Techniken. Der Klient bleibt stets Herr über sein Ziel und die von ihm erarbeitete Lösung.
MANAGEMENT- UND STRATEGIEBERATUNG
Personal. Führung. Strategie. Organisation.
Erweitern Sie Ihre unternehmerischen Möglichkeiten durch umfassende Strategieberatung und Strategieentwicklung, um Ihre Unternehmensziele klar zu definieren und einen zielgerichteten Wachstumskurs einzuschlagen. Mit meiner Unterstützung entwickeln Sie eine maßgeschneiderte Unternehmensstrategie, die nicht nur auf aktuelle Marktbedingungen reagiert, sondern auch zukünftige Trends antizipiert.
Nachfolgeberatung für Familienunternehmen
Ich unterstütze Sie dabei, einen Nachfolgeprozess zu gestalten, der sowohl die Interessen der Familienmitglieder als auch die Zukunft des Unternehmens sichert. Dieser Prozess erfordert eine sorgfältige Planung und einen klaren Überblick über die Stärken und Schwächen des Unternehmens, um eine nachhaltige Übergabe zu gewährleisten.
PERSONALENTWICKLUNG &
ARBEITSKRÄFTEÜBERLASSUNG
Ausrichtung der Personalentwicklung an der Strategie der Organisation
Die Personalentwicklung ist ein klassischer Begriff aus dem Personalwesen und umfasst alle Maßnahmen, die zur Förderung, Bildung und Qualifikation der Mitarbeiter dienen. Es kann sich dabei um die Verbesserung von fachlichen, methodischen oder sozialen Kompetenzen handeln.
Arbeitskräfteüberlassung, Personalbereitstellung und Personaldienstleistungsangebot. Recruiting, Anstellung, Ausbildung und Führung der Mitarbeiter.
„Nicht weil es schwer ist, wagen wir es nicht, sondern weil wir es nicht wagen, ist es schwer."